大众配资平台 10万亿，世界铜王的坑比恒大的还深

坐拥10万亿矿产资源的“世界铜王”-正威集团于2026年开年深陷司法执行与经营双重困局。

正威集团2022年实现营业额逾6000亿元，位列2023年世界500强第124位、中国企业500强第37位、中国制造业企业500强第8位……

无论从资产规模还是营收上看，正威集团的盘子都比恒大大多了。

但从年初到2月上旬，深圳正威（集团）有限公司及旗下公司新增多笔执行信息，单案标的从15万元至409元不等，而在2025年10月，实控人王文银及深圳正威曾被哈尔滨市中级人民法院强制执行4.7亿余元，彼时深圳正威被执行总金额已超114亿元。

其境内外股权、土地、产业园大面积冻结查封，福建福安、浙江平阳、江苏如皋等多地产业园烂尾、停工、土地被收回。

此外，上市公司的控制权已岌岌可危。2026年2月23日，正威新材公告称，控股股东深圳翼威新材料有限公司持有的公司9.56%股份将被司法拍卖，若拍卖成交，可能导致公司控制权发生变更。

10万亿“世界铜王”幻灭

现年58岁的王文银是正威集团的创始人，也是正威新材的实际控制人。凭借旗下企业宣称的超高铜矿储量，被冠上“世界铜王”之称号。2023年以来，王文银已多次因深圳正威的相关诉讼被下达限制高消费令

王文银的创业起点，带着底层逆袭的励志底色。其1968年出生于安徽安庆偏远山村，凭借过人天赋和刻苦努力，1989年以超出录取线50分的成绩考入南京大学天文系，成为全村走出的第一个大学生。

大学期间，因经济拮据，他几乎将所有时间投入图书馆，广泛涉猎经济、管理类书籍，为日后从商积累了知识储备。1993年毕业后，王文银放弃了科研相关工作，南下深圳闯荡，从最基础的电缆销售做起，凭借敏锐的市场嗅觉和敢闯敢拼的性格，迅速在有色金属贸易领域站稳脚跟。

1997年亚洲金融危机成为王文银人生的第一个重要转折点。在行业普遍收缩产能、规避风险之际，他做出了逆势扩张的“豪赌”——不仅没有缩减业务，反而加大投入抢占市场份额，这一决策让他在危机过后收获了超额回报，积累了创业的第一桶金。

1999年，王文银正式创立正威国际集团，以铜材贸易为核心业务，逐步构建起从原材料采购到产品销售的供应链体系。此后，又在2003年非典、2008年全球金融危机中两次复制“逆势扩张”策略，趁行业低谷期低价并购资产、扩充产能，正威集团的规模随之快速壮大，逐步形成了以有色金属为主业的产业布局，王文银也凭借对外宣称的海量铜矿储备，赢得了“世界铜王”的称号。

2010年后，正威集团进入疯狂扩张期，王文银的商业版图不再局限于铜业，而是向半导体、新能源、产业园开发等多个领域跨界。彼时，正威对外宣称在全球20多个国家拥有多座矿山，铜矿总储量高达2400万至3000万吨，资源价值超10万亿元，掌控全球5%-10%的铜矿产能。

依托这一“万亿矿产”噱头，正威集团的营收数据一路飙升，2021年以7000亿元营收反超华为，登顶广东民企榜首，2022年营收进一步增至7200亿元，连续多年跻身世界500强，最高排名第68位。

在资本市场，王文银的身家一度飙升至1100亿元，跻身全球富豪榜前列，各种荣誉加身，包括“全球最具创造力的华商领袖”“中国经济年度人物”等，商业传奇被反复传颂。

恒大成为最后一根稻草

正威集团看似庞大的营收规模，实则依赖“左手倒右手”的关联交易，据披露，正威7000亿营收中93%来自内部关联企业的商品流转，2021年对应的净利润仅1亿元，利润率不足0.01%，远低于行业平均水平。

所谓的“万亿矿产资源”更是缺乏实证支撑，中国地质科学院等机构的研究论文中，从未将正威列为海外铜矿收购的主要参与者，公开渠道也查不到其矿山的具体位置、开采记录，其电解铜反而主要依赖外部采购，“世界铜王”的神话更像是停留在PPT上的营销噱头。与此同时，正威集团在全国多地大举布局产业园，以“高科技产业项目”为幌子低价拿地，再将土地、厂房抵押给银行获取贷款，但多数产业园建成后长期闲置，从未真正投入生产，基本上就是圈地融资的工具。

此外，对恒大的千亿豪赌成为压垮骆驼的最后一根稻草。2017年，王文银被房地产行业的高利润吸引，斥资50亿元入股恒大，成为其第三批战略投资者。他对许家印深信不疑，累计向恒大注资超1000亿元，还将正威集团旗下营口、宜春等地的多家房地产公司，甚至自己持有的正威集团股权质押给恒大，深度绑定双方利益。